Stående från vänster:
Anna Tufvesson, kursansvarig på Effect Management
Lotta Strömbäck , informationschef på Tieto Enator
Marlene Grylin , ekonomiansvarig vid Moelven Byggmodul
Katharina Spjuth , administrativ chef på Rottneros Bruk
Gunilla Forsell Larsson , systemchef på Pliktverket
Helena Nicander , labchef, Storaenso Research
Sittande från vänster:
Siri Unander-Scharin , personalchef på Thermia,
Tina Strömberg , ekonomichef på Moelven Notnäs.
Ej med på bilden:
Susanne Fransson , delägare i Thofaverken
Det har varit ett otroligt spännande och givare år, såväl för mig som ansvarar för programmet som för deltagarna Vi startade året med 3 intensiva dygn där diverse aktiviteter genomfördes för att lära känna varandra och de mentorer som har deltagit i programmet. Vi hade hjälp att titta på våra egna personligheter med hjälp av psykologen Kerstin Twedmark. Vi pratade om grupprocesser och gjorde övningar tillsammans med Jarl Silfverberg från Försvarshögskolan.
Vår andra träff kom ledarskapsforskare Anna Wahl från Handelshögskolan i Stockholm. Hon är den som har forskat mest kring ledarskap och kön i Sverige. Att få ta del av hennes kunskaper om vad som händer med män och kvinnor när vi ska diskutera kring ledarskap och kön var intressent. Hon visade också statistik från hur det ser ut med könsrepresentationen på ledande poster och mäns- och kvinnors förklaringsgrunder till statistiken.
Hennes föredrag var välbesökt även av mentorer och deltagarnas chefer. Vid träffen lade vi sedan även ner tid på att prata kring det kommunikativa ledarskapet. Vad innebär det? Hur utöver man ett kommunikativt ledarskap? Vår kvällsaktivitet bestod av bastubad. Det var en speciell känsla att gå ut i morgonrockar utmed en fackelupplyst stig, ro ut till bastun och sedan bada (!) i det mycket kalla vattnet.
Tredje träffen ägnade vi åt konflikthantering under ledning av Hans Birnik. Stresshantering (sin egen och andras) och presentation av olika spännande böcker stod också på programmet. Under träffen i mars fick vi möjlighet att träna på att stå inför en journalist och bli intervjuad med en kamera i ansiktet. Vi arbetade med olika fall som skulle kunna tänkas hända inom respektive företag.
Vår biskop, Esbjörn Hagberg, kom och pratade med oss kring etik & moral. Om vi nu går från en skuldkultur (där vi tidigare skämdes för vad vi gjorde) till en skamkultur (där vi skäms för vilka vi är och har svårt att hålla isär sak och person) hur påverkar det ledarskapet? Vi fick ett och annat att tänka kring av hans inspirerande samtal med oss. Ulla-britt Fräjdin-Hellqvist som idag arbetar för svenskt Näringsliv men som har ett förflutet som toppchef inom Volvo bjöd på många personliga erfarenheter kring lednings- och styrelsearbete.
Hennes erfarenheter jämförde vi sedan med det Anna Eliasson-Lundqvist berättade för oss om hennes erfarenheter av att rekrytera kvinnor till ledande positioner och styrelseuppdrag. Det var intressant att de hade så olika syn på hur vi kvinnor skulle förhålla oss till rådande maktstrukturer. Under året har vi också pratat kring mentalträning och utvecklingssamtal.
Vi avslutade med en fantastisk eftermiddag/kväll i strålande sol där alla deltagare och mentorer seglade ut till Nabben där vi hade allehanda hyss för oss och åt en god middag. Det blev en trevlig avslutning på ett spännande, lärorikt och givande åt tillsammans! Tack alla mentorer och deltagare för att allt ni har bidragit med och välkomna alla nya deltagare i nästa års program!
Anna Tufvesson
Kursansvarig
|
Effect Management, har skrivit om hur det kommunikativa ledar- och medarbetarskapet kan bidra till en organisations resultat. 