Värmlands Folkblads Näringsliv 2006-02-14
Säljer du din livsenergi för pengar? ifrågasätter Anna Tufvesson
Gör du en bra eller dålig affär när du säljer din livsenergi för pengar? Det är intressant att studier kring samband mellan rikedom och lycka är entydiga. Om du är riktigt fattig blir du lyckligare om du får mer pengar. Men för de som har mat, kläder och boende så att de klarar sig, ökar inte lyckan med ökad inkomst. Tvärtom innebär ökade inkomster ofta mer jobb, mer shoppande, mer underhåll av allt man köper och mindre tid för egna hobbier, familj och vänner.
VI ÄR MÅNGA SOM för en ständig kamp för att hinna med allt vi vill göra och ständigt tycker att vi har bråttom.
Vad vi har bråttom till kan man behöva reflektera över ibland.
Är det så att vi har hamnat i ett ekorrhjul där vi tror att vi måste springa för att hjulet snurrar? Men ett ekorrhjul har ju ingen motor, det snurrar för att vi springer! Jag fick mig en tankeställare när jag läste Anna-Carin Lindqvists gripande bok "Ro utan åror" nyligen.
DÄR SKRIVER HON att hon blev "duktig på lycka" först efter det definitiva beskedet om hennes dödliga sjukdom. Måste vi hamna på dödsbädden innan vi prioriterar rätt kring det som är viktigt i livet och kan njuta av allt det goda som livet också innebär?
En annan bok på mitt sängbord är den nyutkomna boken "Karriär" av Gunilla Ahrén. Hon har arbetat med ledarutveckling för kvinnor (Ruter dam) större delen av sitt yrkesliv. Enligt henne är det en myt att det som chef går att jobba lagom mycket. Hon tycker vi ska jämföra oss med amerikanska företag som ger sina medarbetare två veckors semester. Många asiatiska företag har medarbetare som är beredda att arbeta hur mycket som helst. Då kan inte vi komma och tro att det går att gå hem klockan 17 och lämna/hämta på dagis, menar hon.
JAG BLIR FÖRBANNAD och ledsen när jag läser detta. Den här synen på vad som krävs för att vara chef är förlegad. För mig är ledaren som går hem klockan 17 och delar på ansvaret hemma en förebild, inte en myt. De organisationer som förväntar sig att cheferna (eller medarbetarna) konstant ska arbeta övertid är omoderna.
FÖRETAG SOM uppmuntrar föräldraledighet och ser det som meriterande samt aktivt underlättar för sin personal att kombinera arbetsliv med privatliv, är vinnarna att locka kompetent arbetskraft i framtiden.
Följande tänkvärda historia har skickats till mig från olika håll den senaste tiden:
En affärsman var på semester i en by vid havet. En dag stötte han ihop med en fiskare som berättade att han varit ute några timmar med båten. Affärsmannen frågade varför inte fiskaren varit ute längre och fångat mer fisk. Men det här räcker för att vi ska klara oss i familjen, svarade fiskaren. Men vad gör du resten av tiden, undrade affärsmannen.
HAR DET BRA, sover länge, leker med barnen, äter länge, tar siesta med min fru, promenerar till byn för ett glas med vännerna på kvällen. Men, sa affärsmannen, om du jobbade lite mer skulle du tjäna mer pengar, kunna köpa fler båtar, anställa fler personer och på sikt kan du starta en egen fabrik som tar hand om fisken och få ett fint kontor i staden. Sen säljer du hela företaget och blir mångmiljonär. Det tar bara 15-20 år, så är rikedomen din. Vad gör jag då? undrade fiskaren. Då kan du dra dig tillbaka och ha det bra. Flytta till en liten by vid havet, fiska lite, sova länge, leka med barnbarnen, ta siesta med frun, promenera till byn för ett glas med vännerna...
Anna Tufvesson, Effect management
|
Effect Management, har skrivit om hur det kommunikativa ledar- och medarbetarskapet kan bidra till en organisations resultat.