Värmlands Folkblad 2005-02-15
Per Fredriksson lär ut hur männen i etablissemanget tänker och resonerar
CRISTINA PETRESCU är kvinna, chef och på väg upp i karriären. Per Fredriksson är del av etablissemang som styr Värmland och som mentor hjälper han Cristina att ta sig framåt.
Cristina Petrescu, avdelningschef på Tieto Enator, är av många kvinnor som vill bryta sig in i den värmländska mansdominerade näringslivstoppen.
- Men ibland känns det som om vi kvinnor måste vara dubbelt så bra för att lyckas, säger hon.
Genom sin mentor Per Fredriksson lär hon sig mer om manligt nätverkande.
- För Värmlands utveckling är det viktigt med fler kvinnliga chefer och eftersom jag är en del av det så kallade etablissemanget vill jag, genom att vara mentor, bidra till vi också får in fler kvinnor, säger Per Fredriksson.
TILL VARDAGS ARBETAR HAN som samverkansdirektör på Karlstads universitet. Chef har han varit de senaste 12-13 åren. Inom skogsindustrin, finansvärlden, IT-branschen och nu alltså inom akademin. Cristina Petrescus chefserfarenhet sträcker sig fyra år bak i tiden och just nu är hon chef för Tieto Enator Karlstads avdelningar för mjukvarudesign och projektledning.
- Jag vill hjälpa andra människor att utvecklas, motiverar hon sin strävan efter att nå högre på karriärstegen.
Vd-stolen på ett företag är målet. Det skäms hon inte för att säga. Men som kvinna känner hon att vägen till målet är längre än för män.
Inte så att hon har mött på aktivt motstånd på grund av sitt kön. Utan mer för att strukturen inom näringslivet fortfarande gör det lättare för män att göra karriär.
TROTS INSATSER FÖR ATT bryta trenden sitter det än så länge flest män i toppen. Och eftersom männens nätverk i huvudsak består av just män blir det framför allt män som rekryteras till nya chefsjobb.
- Jag har adrig haft några problem med att vara kvinna och chef, men visst finns det olikheter mellan mäns och kvinnors sätt att leda. Vi tolkar språket olika och för att öka mångfalden behövs fler kvinnliga chefer, säger Cristina Petrescu.
Genom att delta i Exeqtive, ett ettårigt ledarutvecklingsprogram som enbart riktar sig till kvinnliga chefer i Värmland, hoppas hon kunna bredda sitt eget nätverk.
- Tjejer är ofta för dåliga på nätverkande. Visst träffas vi, men då pratar vi mest barn, dagis och familjer. Det arbetsmässiga däremot pratar vi inte så mycket om.
CRISTINA PETRESCU ANSER generellt att tjejer och kvinnor måste bli bättre på att våga ta för sig.
Vid nyrekryteringar som hon själv deltar i märker hon en tydlig skillnad mellan manliga och kvinnliga sökande.
- Killarna är pushiga, tjejerna är mer osäkra. Ofta handlar det om att vi tjejer ställer högre krav på oss själva.
Ett sätt att öka tjejers självförtroende är enligt Cristina Petrescu att lyfta fram exempel på kvinnor som lyckats inom näringslivet. Som hon själv.
- Jag har faktiskt pratat inför gymnasieelever i Karlstad. Visst är det bra om man har skinn på näsan, men viktigast av allt är att vara sig själv. Annars blir man genomskådad.
Mentor Per Fredriksson har Cristina Petrescu träffat regelbundet sedan Exeqtive-progammet började i höstas.
- Du valde en manlig mentor före en kvinnlig. Varför?
- Därför att jag vill lära mig mer om män och deras nätverkande. Hur gör dom och vad är skillnaden mot kvinnligt nätverkande.
Per Fredriksson är enbart glad över att ha fått möjligheten att dela med sig av sina erfarenheter och kontakter.
- Det är i vardagen det gäller att företagen tänker till, för det är lätt att falla tillbaka i gamla mönster. När man är mitt uppe i arbetet reflekterar man inte så mycket och många av oss som är ledare i dag är 60-talister, upplärda av 40-talister. Men för Värmlands utveckling är det viktigt med fler kvinnliga chefer.
KASPER NORLING
Värmlands Folkblad
|
Effect Management, har skrivit om hur det kommunikativa ledar- och medarbetarskapet kan bidra till en organisations resultat.