Värmlands Folkblad 2003-12-09
Attityden till kvinnor i ledande företagsbefattningar behöver inte sitta "i väggarna".
De kan sitta på dem också.
- Ett styrelserum behängt med 20 porträtt av gamla strama gubbar - hur fritt och konstruktivt tror ni en kvinna tänker under dem? Deltagarna i Exeqtive, Effect Managements ettåriga ledarskapsutbildning för kvinnor, träffades nyligen på Frykenstrand i Sunne. 70 personer diskuterade förutsättningarna för kvinnliga ledarskap och lyssnade bland annat på Anna Wahl, genusforskare vid Handelshögskolan i Stockholm. Hon hade en hel del att säga om det subtila motstånd kvinnor kan möta när de armbågar sig fram i en företagsvärld där normen är män och kvinnorna avvikare.
- VI PRATAR FORTFARANDE om chefer och kvinnliga chefer. Den senare är avvikaren och måste ha något särskilt att komma med för att rättfärdiga sin plats. Men våra barn talar i alla fall inte längre om kvinnliga läkare.
Utvecklingen går alltså framåt, om än sakta:
- 1993 var i snitt fem procent av styrelseledamöterna i stora svenska bolag kvinnor. 2002 var siffran sju procent. 1993 var antalet kvinnor i ledningsgrupperna sex procent, 2002 hade de ökat till 16 procent. Av samtliga chefer i privat sektor var 19 procent kvinnor 2001, berättade hon.
En fråga ställd till företagen visar också måttet på utvecklingen:
- 1993 sa en tredjedel av företagen att det låga antalet kvinnor var ett problem, förklarade Anna Wahl. 2002 tyckte hälften att det var ett bekymmer, vilket i alla fall visar att saken blivit en fråga på dagordningen.
Som det måste bli, om man (män) ska ta itu med den.
FORSKNINGEN FÖRSÖKER synliggöra organisationsstrukturerna och vilka förutsättningar de ger kvinnorna.
- Om det ifrågasätts att man kan bli chef utan att ha gjort lumpen och spelat fotboll, sätter det förstås prägel på företagsklimatet. Men män vill inte nödvändigtvis exkludera kvinnorna. De vill bara hellre vara med andra män, som de kan dela bastu med och vars beteende de känner trygga med.
Att män gör karriär på egen hand och lyckas för att de är duktigare än andra är en ren myt, ansåg hon:
- Män ingår i nätverk där man lyfter fram varandra, oavsett kompetens. Så måste kvinnor också göra; bygga relationer till andra ledande kvinnor och peppa i stället för att titta snett på varandra.
CHRISTINA WIKSTRÖM
Värmlands Folkblad
|
Effect Management, har skrivit om hur det kommunikativa ledar- och medarbetarskapet kan bidra till en organisations resultat.