Värmlands Folkblads Näringsliv 2005-04-12
Krönikör Anna Tufvesson om vad som krävs för att nå ökad jämställdhet
"Det är min övertygelse att skillnader i lön, arbetsinsats hemma och antalet chefer beror på strukturer, attityder och okunskap", skriver Anna Tufvesson i sin krönika. Läs vidare och se vad som hände när styrelsekvinnan blev uppvaktad av anställda i samma företag.
Kvinnor utför 66 procent av allt arbete i världen. Vi får 10 procent av världens samlade inkomster och äger mindre än en procent av den samlade förmögenheten, enligt FN. Ja, men det gäller inte i Sverige! FN utsåg oss till världens mest jämställda land redan 1995. I världens mest jämställda land arbetar kvinnan i genomsnitt 4 timmar/dag i hemmet att jämföra med männens 2,5 (målning, biltvätt och städning av garage inkluderat), enligt SCB:s statistik från 2003.
NÄR JAG ÄR PÅ BADHUSET på lördagarna i Karlstad slås jag ofta av att det är så många pappor med sina barn där. Vad gör mammorna? Vilar sig och läser en god bok? För de är väl aldrig hemma och städar?
Vi hade tjejmiddag häromkvällen och en stor del av kvällens samtal handlade om den trötthet det skapar att känna sig som huvudansvarig för att packa gympapåsar, planera för fjällresa och den alltid lika omdiskuterade städningen. Vårt samtal var ett levande bevis på det forskningen visar - kvinnornas stresskurva går i taket efter en dag på jobbet, medan männens går ned. Inte undra på att fler kvinnor än män är långtidssjukskrivna på grund av stress.
MEN ÄR DET MÄNNENS fel att det ser ut så här? Eller är det kvinnan som ber mannen att åka med barnen till badhuset så hon får städa i lugn och ro för då vet hon att det blir riktigt gjort? Tror vi att våra män också kan packa gympapåsar och handla presenter till barnens kalas? I världens mest jämställda land är det fortfarande inte ovanligt att kvinnor tjänar mindre än män för samma arbete.
Värderar vi omedvetet kvinnors arbete lägre? Handlar det om att vi kvinnor tar ut mer föräldraledighet och oftare arbetar deltid som gör att vi halkar efter? Eller är vi sämre löneförhandlare och nedvärderar oss själva?
MINA EGNA ERFARENHETER handlar om resonemang som "jag tjänar ändå ganska bra, och om jag får mer betalat måste jag arbeta ännu hårdare och det orkar jag inte".
Samtidigt blir jag irriterad varje gång det orange kuvertet dimper ner i brevlådan, vilket det gjorde alldeles nyligen. Att jag har arbetat deltid mer än min man och oftast tjänat mindre kommer att märkas när vi blir pensionärer. Det kunde vi ha kompenserat med en större pensionsförsäkring på mig, men det blir av någon anledning inte av. Jag vill tro på den livslånga kärleken. Är vi för många som gör det?
I världens mest jämställda land är 70 procent av alla chefer män. Ju högre upp i hierarkin desto färre kvinnor. Kommer vi upp i börsbolagsstyrelser är det vanligare att heta Anders eller Göran än att vara kvinna.
DE FÅ KVINNOR SOM når ända dit får ställa in sig på att deras attraktivitet som kvinna har decimerats radikalt. På en av våra exeQtiveträffar (ett ledarutvecklingsprogram för kvinnor som är chefer) hade vi en kvinna på besök som sitter i flera styrelser. På samma konferensgård befann sig ett gäng män.
På kvällen då deras intresse för vår grupp ökade markant visade det sig att de arbetade för samma företag som kvinnan satt i styrelsen för. De slog sig ner på hennes armstöd, la armen runt och frågade vad hon gjorde på företaget. Först ville hon inte berätta (är det typiskt kvinnligt?) utan sa att hon sitter centralt. Då gissade männen på att hon betalar ut löner. När hon då sa att hon sitter i styrelsen fick männen en raket i baken. Plötsligt var hon och alla i vår grupp ointressanta. Det blev en spännande diskussion runt vårt bord om vad som hände...
Vad kan vi göra för att få fler kvinnor som chefer om vi tror att det blir bättre beslut om båda könen är representerade, om vi tror att företaget blir mer trovärdigt bland kunder om vi har en jämn könsfördelning bland cheferna och om vi tycker det är en viktig rättvisefråga?
MÄN KAN LETA LÄNGRE bort vid rekryteringar än sina egna manliga nätverk. Vi kvinnor kan vara tydligare med att vi vill bli chefer och modigare att våga synas i olika sammanhang. Vi kan också lära av männen och utnyttja våra nätverk i affärssammanhang. För många av oss är det pinsamt att utnyttja våra privata kontakter när det gäller jobbet. Det är min övertygelse att skillnader i lön, arbetsinsats hemma och antalet chefer beror på strukturer, attityder och okunskap. Båda könen måste vilja agera för att få till en förändring.
Vill du?
Anna Tufvesson
Effect Management
|
Effect Management, har skrivit om hur det kommunikativa ledar- och medarbetarskapet kan bidra till en organisations resultat.